0次浏览 发布时间：2025-04-21 20:12:00
大庆油田采油四厂第七作业区始终秉承“安全是最大效益”理念，通过构建“严格基础管理＋扎实责任落实＋精准技能培训”三维管控体系，连续四年实现安全生产零事故，为原油稳产提供了坚实保障。
构建“三早三严”管理体系，夯实安全生产根基。作业区坚持“早部署、早预防、早落实，严落实、严监管、严问责”原则，实施“四级联动”安全管理机制。领导班子带头建立“安全责任清单”，将全年安全生产目标分解为6大区块32项具体指标，形成“人人肩上有指标，岗岗都有责任田”的网格化管理格局。通过每周“安全风险研判会”、每月“隐患治理推进会”，建立PDCA闭环管理模式。特别在设备管理方面，建立“一机一档”数字化台账，运用数值化监控系统对重点设备实施在线监测，实现故障预警准确率达98％以上。
实施“三查三改”监管模式，筑牢风险防控屏障。作业区深化“三老四严”优良作风，推行“党员红袖标＋安全监督员”双轨巡查制度。由党员干部牵头成立5支专项检查组开展拉网式排查，重点对联合站、转油站等8个重点区域实施“三查三改”：查设备运行状态、查操作规程执行、查应急预案演练，改安全隐患、改操作陋习、改管理漏洞。年初以来，查改问题隐患78项，建立“隐患销号台账”实行闭环管理。特别针对三元管线结垢造成集输系统压力升高这一“顽疾”，制定“节点管控清单”管理规范，有效避免管线於堵12起。
实施“三化三提”培训工程，锻造安全铁军队伍。作业区构建“理论＋实操＋应急”三维培训体系，以安全培训体系结构化、形式实战化、管理常态化，实现技能水平提升、安全意识提升、队伍素质整体提升为总原则。一季度，组织换季安全培训8场次，开展“岗位练兵大比武”3次，参训人员覆盖率达100％。采取“案例教学法”，将近年来典型事故案例制作成教学片，建立“安全经验分享擂台”，让员工在沉浸式体验中提升安全意识。特别针对新员工推出“1＋3导师带徒”培养模式，通过“每日一题、每周一练、每月一考”强化基本功训练，新员工岗位技能达标率100％。
站在新起点，第七作业区将以“时时放心不下”的责任感，持续完善“全员、全过程、全方位”安全管理体系，用“严细实”的工作作风筑牢安全生产防线，为大庆油田当好能源安全“压舱石”贡献更大力量。（许天瑶）
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